{"id":8072,"date":"2021-02-28T20:47:06","date_gmt":"2021-02-28T20:47:06","guid":{"rendered":"http:\/\/mediclinic.mikado-themes.com\/?p=8072"},"modified":"2021-02-28T20:47:11","modified_gmt":"2021-02-28T20:47:11","slug":"so-21-das-empresas-tem-acoes-apoiadas-na-atencao-primaria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mcmedocupacional.com.br\/site\/so-21-das-empresas-tem-acoes-apoiadas-na-atencao-primaria\/","title":{"rendered":"S\u00f3 21% das empresas t\u00eam a\u00e7\u00f5es apoiadas na aten\u00e7\u00e3o prim\u00e1ria"},"content":{"rendered":"

A pandemia do novo coronav\u00edrus<\/strong> trouxe um importante aprendizado \u00e0s empresas: a necessidade de fazer a gest\u00e3o de dados sobre a sa\u00fade de seus colaboradores e desenvolver programas de preven\u00e7\u00e3o \u00e0s doen\u00e7as e de promo\u00e7\u00e3o \u00e0 qualidade de vida aos funcion\u00e1rios. Os objetivos s\u00e3o claros: minimizar os afastamentos, o absente\u00edsmo, o controle de doen\u00e7as cr\u00f4nicas e at\u00e9 mesmo para atender demandas de fortalecimento de processos e gerenciamento de crises com mais \u00eaxito.<\/p>\n

No entanto, uma pesquisa sobre sa\u00fade corporativa realizada pela TM Jobs<\/strong>, com gestores de Sa\u00fade e Recursos Humanos de 155 empresas de todo o pa\u00eds, mostrou que a maioria das organiza\u00e7\u00f5es ainda atua de maneira reativa e n\u00e3o preventiva em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 sa\u00fade de seus colaboradores.<\/p>\n

Quando perguntado sobre possuir programas de promo\u00e7\u00e3o \u00e0 sa\u00fade e preven\u00e7\u00e3o<\/strong>\u00e0s doen\u00e7as, apenas 21,1% das empresas respondentes disseram ter a\u00e7\u00f5es com apoio da aten\u00e7\u00e3o prim\u00e1ria<\/strong>, que, por defini\u00e7\u00e3o do Minist\u00e9rio da Sa\u00fade, \u00e9 fundamental na preven\u00e7\u00e3o, promo\u00e7\u00e3o, cura e reabilita\u00e7\u00e3o dos indiv\u00edduos. Tamb\u00e9m \u00e9 a partir dela que o colaborador \u00e9 direcionado a servi\u00e7os especializados para o cuidado quando necess\u00e1rio.<\/p>\n

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Segundo a Organiza\u00e7\u00e3o Mundial da Sa\u00fade (OMS<\/strong>), desde 1979, a aten\u00e7\u00e3o prim\u00e1ria \u00e9 a principal estrat\u00e9gia para o alcance da promo\u00e7\u00e3o e da assist\u00eancia \u00e0 sa\u00fade e ao bem-estar das pessoas, inclusive dos trabalhadores. Al\u00e9m disso, institui\u00e7\u00f5es que assumem seus princ\u00edpios obt\u00e9m melhores resultados e aumento da efici\u00eancia do conjunto de a\u00e7\u00f5es dos programas de sa\u00fade.<\/p>\n

A maioria dos gestores respondentes ao estudo ainda informou que suas organiza\u00e7\u00f5es se apoiam na medicina do Trabalho (71,1%), na oferta de conv\u00eanios m\u00e9dicos (67,8%) e em sa\u00fade ocupacional (64,4%) para promover os cuidados com a sa\u00fade de seus colaboradores, o que mostra que poucas empresas possuem projetos integrados de preven\u00e7\u00e3o \u00e0s doen\u00e7as e programas de qualidade vida.<\/p>\n

De acordo com a Organiza\u00e7\u00e3o Internacional do Trabalho (OIT), cuidar da sa\u00fade e do bem-estar dos funcion\u00e1rios vai al\u00e9m de ofertar o benef\u00edcio de um plano de sa\u00fade e processos de seguran\u00e7a e melhorias nas condi\u00e7\u00f5es de trabalho. Segundo a entidade internacional, \u00e9 preciso que as organiza\u00e7\u00f5es ofere\u00e7am uma rede de aten\u00e7\u00e3o integral \u00e0 sa\u00fade do trabalhador, que o proteja, controle os danos \u00e0 sua vida, previna doen\u00e7as e promova o seu bem-estar.<\/p>\n

Recursos Humanos<\/strong><\/p>\n

Ainda 58,9% das participantes do estudo disseram se apoiar na \u00e1rea de Recursos Humanos em seus programas de promo\u00e7\u00e3o e preven\u00e7\u00e3o \u00e0s doen\u00e7as aos colaboradores, mostrando o quanto \u00e9 importante um novo olhar para a gest\u00e3o deste setor e o quanto ele ter\u00e1 de se adaptar aos novos cen\u00e1rios. \u201cO ano de 2020 mostrou que a lista de desafios para os RHs \u00e9 grande e os profissionais desta \u00e1rea v\u00e3o precisar de habilidades para conduzir situa\u00e7\u00f5es que podem trazer grande impacto \u00e0s empresas\u201d, destaca Tania Machado, CEO da TM Jobs e vice-presidente de Sa\u00fade Corporativa da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Profissionais de Recursos Humanos (ABPRH).<\/p>\n

Ela explica que a comunica\u00e7\u00e3o interna tem um papel extremamente importante nesse processo e que o RH precisa estar alinhado e na mesma dire\u00e7\u00e3o desta interlocu\u00e7\u00e3o para que possa gerar benef\u00edcios aos colaboradores e \u00e0s empresas. O est\u00edmulo \u00e0 inova\u00e7\u00e3o para lidar com tantas mudan\u00e7as \u00e9 um desafio que o setor ter\u00e1 que adotar, com valores mais humanos e com o engajamento dos colaboradores no autocuidado.<\/p>\n

\u201cAlgum tempo atr\u00e1s, sa\u00fade corporativa se resumia a empresa contratar um plano de sa\u00fade e disponibiliz\u00e1-lo aos seus colaboradores. Hoje, o conceito ganhou novas perspectivas e o RH precisa investir muito em propostas educativas cont\u00ednuas que estimulam a ado\u00e7\u00e3o de h\u00e1bitos saud\u00e1veis\u201d, ressalta Tania, que afirma que a comunica\u00e7\u00e3o interna n\u00e3o \u00e9 commodity e a colabora\u00e7\u00e3o e a coopera\u00e7\u00e3o s\u00e3o fundamentais nesse novo normal. \u201cAs organiza\u00e7\u00f5es, o RH, os departamentos de marketing e a comunica\u00e7\u00e3o, medicina do Trabalho e sa\u00fade ocupacional devem estar prontos para avan\u00e7ar e desempenhar o importante papel de promotores dos cuidados e da qualidade de vida. A integra\u00e7\u00e3o dessas \u00e1reas faz toda a diferen\u00e7a, pois, atuando como agentes de mudan\u00e7a, ir\u00e3o recuperar a confian\u00e7a das pessoas no retorno ao trabalho, nas atividades cotidianas e na promo\u00e7\u00e3o da sa\u00fade\u201d, garante.<\/p>\n

O objetivo da pesquisa realizada pela TM Jobs, que contou com a participa\u00e7\u00e3o em sua maioria (78,8%) de grandes empresas (entre mil e 3 mil funcion\u00e1rios), com filiais (68,8%), dos setores da constru\u00e7\u00e3o civil, ind\u00fastria, varejo, sa\u00fade, servi\u00e7os e outros, foi exatamente entender a cultura de sa\u00fade e bem-estar nas organiza\u00e7\u00f5es nacionais. A maioria dos gestores responderam ao question\u00e1rio do estudo informou ter controle sobre a sinistralidade (76,7%). O mesmo percentual (76,7) afirmou controlar o absente\u00edsmo.<\/p>\n

Quando questionado sobre uso de People Analytics \u2013 processo de coleta, organiza\u00e7\u00e3o e an\u00e1lise de dados voltados para a gest\u00e3o de pessoas em empresas, a partir da ideia de big data, aplicando os preceitos do business intelligence \u00e0 \u00e1rea de RH \u2013 para suporte na gest\u00e3o do seu colaborador, 61,1% disseram n\u00e3o fazer uso do m\u00e9todo, conhecido como estrat\u00e9gia de reconhecimento de que os trabalhadores s\u00e3o o mais valiosos recursos de uma empresa e que, portanto, \u00e9 necess\u00e1rio mensurar para entender o que os torna engajados, produtivos e felizes no ambiente de trabalho, segundo a McKinsey & Company, consultoria empresarial americana.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, 57,8% das empresas que possuem ferramentas de gerenciamento sobre os colaboradores n\u00e3o possuem informa\u00e7\u00f5es que direcionam para a capta\u00e7\u00e3o de dados de sa\u00fade.<\/p>\n

Sobre ter programas de teleatendimento e telemonitoramento com profissionais de sa\u00fade, a maioria dos respondentes (66,7%) afirmou possuir a presen\u00e7a desses agentes nas organiza\u00e7\u00f5es. No entanto, 58,9% disseram que n\u00e3o existe integra\u00e7\u00e3o de projetos de sa\u00fade entre as \u00e1reas da empresa.<\/p>\n

Mais aten\u00e7\u00e3o \u00e0 sa\u00fade mental<\/strong><\/p>\n

Segundo a OMS, mais de 18 milh\u00f5es de brasileiros sofrem de ansiedade; e de acordo com dados oficiais do Minist\u00e9rio da Sa\u00fade, os transtornos psicol\u00f3gicos s\u00e3o a terceira maior causa de afastamento dos colaboradores nas empresas ao solicitarem o aux\u00edlio-doen\u00e7a pelo Instituto Nacional de Seguro Social (INSS). Em um contexto de tamanha tens\u00e3o, ainda mais com a pandemia, acredita-se que as organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o alertas sobre este problemas e est\u00e3o buscando a\u00e7\u00f5es para impedir e\/ou minimizar que esses dist\u00farbios emocionais evoluam para uma depress\u00e3o.
\nMas, a pesquisa da TM Jobs mostrou que ainda falta efetividade por parte das empresas quando o assunto \u00e9 sa\u00fade mental.<\/p>\n

Quando questionado aos gestores que participaram do estudo se a institui\u00e7\u00e3o possui um plano estrat\u00e9gico de bem-estar que inclui programas de sa\u00fade mental, apenas 36,7% disseram que sim. N\u00famero muito pr\u00f3ximo dos que afirmaram ter a\u00e7\u00f5es em prol das doen\u00e7as cr\u00f4nicas (37,8%).<\/p>\n

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68,9% ainda disseram n\u00e3o possuir \u00e1rea de descompress\u00e3o e atendimento psicol\u00f3gico e psiqui\u00e1trico e 50% n\u00e3o tem parceria com academias e pr\u00e1tica de gin\u00e1stica laboral.<\/p>\n

Programas de sobrepeso (25,6%), de diabetes (24,4%), de controle de press\u00e3o arterial e AVC (21,1%) e de natalidade (18,9%) tamb\u00e9m est\u00e3o pouco presentes no plano estrat\u00e9gico das organiza\u00e7\u00f5es. 31,1% disseram n\u00e3o ter nenhuma a\u00e7\u00e3o espec\u00edfica de sa\u00fade e 48,9% tem programas de promo\u00e7\u00e3o e preven\u00e7\u00e3o n\u00e3o espec\u00edficos.<\/p>\n

A presen\u00e7a ou aus\u00eancia dessas a\u00e7\u00f5es mostram a cultura das organiza\u00e7\u00f5es e o diagn\u00f3stico do n\u00edvel da abordagem sobre a sa\u00fade na sele\u00e7\u00e3o, integra\u00e7\u00e3o, admiss\u00e3o e demais processos que envolvem os colaboradores.<\/p>\n

Isso fica evidenciado quando na integra\u00e7\u00e3o do colaborador existe a apresenta\u00e7\u00e3o de gest\u00e3o de sa\u00fade colaborador apenas para 26,7% das institui\u00e7\u00f5es participantes do estudo e empoderamento do funcion\u00e1rio no autocuidado acontece em apenas 14,4% das empresas.<\/p>\n

E quando perguntado a nota que o gestor de Sa\u00fade e de RH daria \u00e0 sua organiza\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 promo\u00e7\u00e3o em sa\u00fade e preven\u00e7\u00e3o de doen\u00e7as 22,2% deram nota 7, a maioria dos respondentes. Para 15,6%, as notas dadas foram 6 e 8; 8,9% deram nota 5; 7,8% foi o percentual para as notas 9 e 2, assim como 6,7% para as pontua\u00e7\u00f5es 10 e 4. Nota 3 foi dada por 5,6% dos que participaram da pesquisa e 3,3% deram 0 para sua empresa.<\/p>\n

Para a CEO da TM Jobs, uma forma de mudar este cen\u00e1rio \u00e9 a cria\u00e7\u00e3o de Grupos de Melhoria de Sa\u00fade Continua (GMSC) para auxiliar a no desenvolvimento de a\u00e7\u00f5es que identifiquem amea\u00e7as, problemas, oportunidades e traga inova\u00e7\u00e3o e estrat\u00e9gias para medir e mensurar os resultados.<\/p>\n

Tania Machado tamb\u00e9m afirma que a comunica\u00e7\u00e3o em sa\u00fade corporativa \u00e9 fundamental, acess\u00edvel e eficiente, assim como a\u00e7\u00f5es preventivas em rela\u00e7\u00e3o aos cuidados com a sa\u00fade, pois gera resultados duradouros e reputa\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a.<\/p>\n

As vantagens trazidas \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es essas medidas s\u00e3o diversas: melhora da sa\u00fade f\u00edsica e mental e da energia do colaborador; aumento do n\u00edvel de satisfa\u00e7\u00e3o; melhora no desempenho e no clima organizacional; redu\u00e7\u00e3o do estresse dos funcion\u00e1rios e press\u00e3o, da incid\u00eancia de acidentes de trabalho, do o absente\u00edsmo, dos atrasos, dos custos com doen\u00e7as e seguro sa\u00fade, da taxa de erros operacionais e retrabalho e de turnover<\/em> (alta rotatividade de funcion\u00e1rios). \u201cA sa\u00fade dos colaboradores impacta diretamente na motiva\u00e7\u00e3o, no rendimento e na produtividade da empresa, e sempre \u00e9 melhor prevenir do que remediar\u201d, garante Tania.<\/p>\n

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Fonte: Medicinasa<\/a><\/p>\n

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